你可能感興趣的試題

判斷題
管理者必須具備足夠的智力水平去分析和診斷復(fù)雜的情況
答案：正確
判斷題
時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃并運(yùn)用一定的技巧、方法與工具最大限度地利用自己所擁有的時(shí)間，并使之最有意義。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
以下哪個(gè)不是創(chuàng)造性思維的特征？（）
A、新穎性
B、極大的靈活性
C、藝術(shù)性和非擬化
D、循規(guī)蹈矩性
單項(xiàng)選擇題
職業(yè)價(jià)值觀(guān)也叫（）價(jià)值觀(guān)
A.培訓(xùn)
B.行為
C.社交
D.工作
單項(xiàng)選擇題
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如何提高自己的情商？（）
A、學(xué)會(huì)制定恰當(dāng)?shù)男睦斫缦?
B、找一個(gè)合適的方法，在感覺(jué)失去理智時(shí)平靜下來(lái)
C、想抱怨時(shí)直接抱怨
D、掃除一切浪費(fèi)精力的食物
單項(xiàng)選擇題
確定工作的一般性質(zhì)，包括工作種類(lèi)、自主性、（）、難度、強(qiáng)度和工作完整性
A、組織性
B、職責(zé)性
C、簡(jiǎn)單性
D、復(fù)雜性
單項(xiàng)選擇題
以下不屬于工作設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）
A、工作內(nèi)容
B、工作關(guān)系
C、工作職責(zé)
D、工作流程
單項(xiàng)選擇題
績(jī)效的多因性：技能、激勵(lì)、環(huán)境和（）
A、水平
B、機(jī)會(huì)
C、天賦
D、培訓(xùn)
多項(xiàng)選擇題
組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來(lái)衡量（）
A、復(fù)雜性
B、正規(guī)化
C、集權(quán)化
D、綜合性
多項(xiàng)選擇題
工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別，同時(shí)二者又（）
A、復(fù)雜性
B、相互促進(jìn)
C、緊密聯(lián)系
D、集權(quán)化

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目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理；第三階段為測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果。

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管理者必須具備足夠的智力水平去分析和診斷復(fù)雜的情況

時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃并運(yùn)用一定的技巧、方法與工具最大限度地利用自己所擁有的時(shí)間，并使之最有意義。

以下哪個(gè)不是創(chuàng)造性思維的特征？（）

職業(yè)價(jià)值觀(guān)也叫（）價(jià)值觀(guān)

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如何提高自己的情商？（）

確定工作的一般性質(zhì)，包括工作種類(lèi)、自主性、（）、難度、強(qiáng)度和工作完整性

以下不屬于工作設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）

績(jī)效的多因性：技能、激勵(lì)、環(huán)境和（）

組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來(lái)衡量（）

工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別，同時(shí)二者又（）

目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理；第三階段為測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果。

你可能感興趣的試題

管理者必須具備足夠的智力水平去分析和診斷復(fù)雜的情況

時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃并運(yùn)用一定的技巧、方法與工具最大限度地利用自己所擁有的時(shí)間，并使之最有意義。

以下哪個(gè)不是創(chuàng)造性思維的特征？（）

職業(yè)價(jià)值觀(guān)也叫（）價(jià)值觀(guān)

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如何提高自己的情商？（）

確定工作的一般性質(zhì)，包括工作種類(lèi)、自主性、（）、難度、強(qiáng)度和工作完整性

以下不屬于工作設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）

績(jī)效的多因性：技能、激勵(lì)、環(huán)境和（）

組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來(lái)衡量（）

工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別，同時(shí)二者又（）

目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理；第三階段為測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果。

時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃并運(yùn)用一定的技巧、方法與工具最大限度地利用自己所擁有的時(shí)間，并使之最有意義。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如何提高自己的情商？（）

確定工作的一般性質(zhì)，包括工作種類(lèi)、自主性、（）、難度、強(qiáng)度和工作完整性

績(jī)效的多因性：技能、激勵(lì)、環(huán)境和（）

組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來(lái)衡量（）