A、以簡單為中心：越簡單工作設(shè)計(jì)越好
B、以顧客為中心：企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力主要反映在對(duì)顧客資源的占有和把握，只有最大限度的滿足顧客，才能贏得市場(chǎng)
C、以價(jià)值為導(dǎo)向：工作流程設(shè)計(jì)的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率
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A、面對(duì)挫折
B、科學(xué)管理
C、行為科學(xué)管理
D、超越困難
A、員工參與管理
B、以自我管理為中心
C、強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)
D、重視成果
A、規(guī)范思維，核心目標(biāo)突出
B、溝通更精準(zhǔn)，讓每個(gè)人都很清楚什么對(duì)他們是最重要的
C、建立測(cè)量過程的指標(biāo)，時(shí)刻了解我們距離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)
D、使個(gè)人的努力超過組織
A、展開"幻想"的翅膀
B、培養(yǎng)發(fā)散思維
C、培養(yǎng)思維的流暢性、靈活性和獨(dú)創(chuàng)性
D、沒事就胡思亂想，異想天開有助于發(fā)散思維
A、以顧客為中心
B、以價(jià)值為導(dǎo)向
C、以人為本
D、以市場(chǎng)為中心
最新試題
工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別，同時(shí)二者又（）
目標(biāo)管理又稱為成果管理，俗稱責(zé)任制，它是在泰勒的（）的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。
人格主要指人所具有的與他人相區(qū)別的獨(dú)特而穩(wěn)定的思維方式和（）風(fēng)格
很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題，你認(rèn)為哪個(gè)不可能發(fā)生？（）
組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來衡量：（）
專業(yè)技術(shù)人員如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維你認(rèn)為以下哪點(diǎn)不適合？（）
沖突具體可以分為（）
專業(yè)技術(shù)人員的角色具有以下特點(diǎn)，不包括（）
直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：（）
工作分析又稱（）分析或職務(wù)分析