供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨立。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

沒有看板也可以向下游運送產(chǎn)品。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。