綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。