虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。

過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

沒(méi)有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。