虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

綠色物流的開(kāi)展能夠提高能源和資源的利用率。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。