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A.全面協(xié)調(diào)管理
B.全方位管理
C.全員管理
D.全要素管理

A.投資建設(shè)控制過程的特殊性
B.BT項目主體與客體的特殊性
C.管理風險特殊性
D.以上都不是

A.BT的實際業(yè)主為投資方，對項目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色
B.BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人，不直接參與到項目建設(shè)的管理過程中，對項目的投資無權(quán)監(jiān)管
C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足
D.BT項目的運作過程中，編制招標文件、評標標準屬于招標與合同簽訂階段

A.招標及合同簽訂階段工程融資建設(shè)階段竣工移交和回購階段
B.工程融資建設(shè)階段招標及合同簽訂階段竣工移交和回購階段
C.工程融資階段工程建設(shè)階段竣工移交和回購階段
D.招標及合同簽訂階段工程融資階段工程竣工階段

A.我國目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司
B.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代
C.雖然我國建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在
D.目前，我國推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度不夠

A.提高項目實施效率
B.改善項目管理環(huán)境
C.提升項目決策質(zhì)量
D.其他

A.建設(shè)工程項目安全管理就是建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動
B.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等
C.建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目安全管理的復(fù)雜性
D.建設(shè)工程項目具有唯一性、長期性、時序性、整體性、風險性等特點

A.可持續(xù)發(fā)展觀
B.以人為本
C.新的價值觀
D.其他

A.政府與合作公司在建設(shè)和運營項目時，組織形式比較復(fù)雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度
B.PPP模式缺乏對出資人基本定價權(quán)的賦予，打擊社會出資人的積極性
C.A與B
D.以上都不是

A.BOT工程承發(fā)包模式
B.BT工程承發(fā)包模式
C.PMC工程承發(fā)包模式
D.PPP工程承發(fā)包模式