A.BT的實際業(yè)主為投資方,對項目擁有所有權(quán)和處分權(quán),擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色
B.BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人,不直接參與到項目建設(shè)的管理過程中,對項目的投資無權(quán)監(jiān)管
C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足
D.BT項目的運作過程中,編制招標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段
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A.招標(biāo)及合同簽訂階段工程融資建設(shè)階段竣工移交和回購階段
B.工程融資建設(shè)階段招標(biāo)及合同簽訂階段竣工移交和回購階段
C.工程融資階段工程建設(shè)階段竣工移交和回購階段
D.招標(biāo)及合同簽訂階段工程融資階段工程竣工階段
A.我國目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計、施工分割審批的管理,而且專業(yè)類別劃分過細(xì),不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司
B.建筑市場日新月異,工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前,老的總承包模式正加速被取代
C.雖然我國建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次,但總包不強、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在
D.目前,我國推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度不夠
A.提高項目實施效率
B.改善項目管理環(huán)境
C.提升項目決策質(zhì)量
D.其他
A.建設(shè)工程項目安全管理就是建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動
B.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為:各參建單位,其中包含各參建單位下轄的機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等
C.建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等,主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目安全管理的復(fù)雜性
D.建設(shè)工程項目具有唯一性、長期性、時序性、整體性、風(fēng)險性等特點
A.可持續(xù)發(fā)展觀
B.以人為本
C.新的價值觀
D.其他
最新試題
()是項目經(jīng)理部實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標(biāo)的能力。
在一定范圍內(nèi),存在此消彼長關(guān)系的是()。
建筑垃圾應(yīng)從源頭分類:工程渣土、工程泥漿、工程垃圾、拆除垃圾和裝修垃圾,應(yīng)分類收集、分類運輸、分類處置。()
消防穩(wěn)壓泵及增壓泵的調(diào)試應(yīng)符合下列要求:()
投資控制的目的就是為了最大限度地節(jié)省資金,提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。()
項目文化是以()為重點內(nèi)容。
以下不是施工過程中主要節(jié)點的是()。
建筑垃圾資源化可采用的處置模式包括()
中國工程項目管理的基本內(nèi)容是:()。
再生骨料無機(jī)混合料按無機(jī)結(jié)合料的種類有哪些()