A.協(xié)同戰(zhàn)略
B.外包戰(zhàn)略
C.延遲化戰(zhàn)略
D.精益戰(zhàn)略
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A.首席財(cái)務(wù)官（CFO）
B.首席知識(shí)官（CKO）
C.首席執(zhí)行官（CEO）
D.首席信息官（CTO）
A.顯性策略
B.隱性策略
C.個(gè)人化策略
D.共享策略
A.系統(tǒng)原則
B.平衡原則
C.優(yōu)化原則
D.比例原則
A.建立共同愿景
B.改善心智模式
C.自我超越
D.系統(tǒng)思考
A.網(wǎng)絡(luò)型組織
B.臨時(shí)團(tuán)隊(duì)
C.虛擬組織
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
最新試題
不僅對(duì)人進(jìn)行物質(zhì)上的關(guān)懷，更立足于培養(yǎng)員工“自我實(shí)現(xiàn)”的企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)的是人本文化的3P中的（）
關(guān)于虛擬企業(yè)興起的原因，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
工作分析流程的準(zhǔn)備階段應(yīng)完成組織工作分析小組、做好宣傳動(dòng)員、確定樣本及（）
融資應(yīng)考慮的因素包括融資規(guī)模、融資時(shí)機(jī)，還包括（）
關(guān)于知識(shí)管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
必須為組織結(jié)構(gòu)中的每一層次和環(huán)節(jié)都規(guī)定明確的責(zé)任，同時(shí)賦予其能完成這一任務(wù)所必須的職權(quán)，使兩者結(jié)合成一個(gè)責(zé)權(quán)單元，這體現(xiàn)了組織工作的（）
激勵(lì)虛擬團(tuán)隊(duì)的方法有（）
向企業(yè)投入資本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大做出了貢獻(xiàn)，且有權(quán)分享企業(yè)的凈資產(chǎn)人員，被稱為（）
保證組織結(jié)構(gòu)扁平化的條件：一是現(xiàn)代信息技術(shù)的巨大進(jìn)步，二是（）
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程中首要環(huán)節(jié)是（）