A、東道國(guó)提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件
B、跨國(guó)公司必須具有足夠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
C、跨國(guó)公司必須具有某些能抵消不熟悉外國(guó)市場(chǎng)劣勢(shì)的戰(zhàn)略能力
D、跨國(guó)公司具有比通過(guò)其它外部市場(chǎng)途徑獲得更高回報(bào)的組織能力
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A、建立并規(guī)范了多種不同的內(nèi)部管理思想
B、關(guān)鍵資產(chǎn)和資源被集中
C、物質(zhì)資產(chǎn)和管理能力在國(guó)際上擴(kuò)散的同時(shí)又相互依賴
D、發(fā)展了一種強(qiáng)大而又靈活的內(nèi)部整合流程
A、集中至少與開發(fā)新資產(chǎn)和能力一樣多資源來(lái)保護(hù)和加強(qiáng)其已有資產(chǎn)和能力
B、需要徹底重構(gòu)
C、需要拆除舊的并創(chuàng)造新的設(shè)施
D、模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手補(bǔ)足差距
A、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、國(guó)別差異和范圍經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)全球效率、多國(guó)適應(yīng)和全球?qū)W習(xí)
B、追求利潤(rùn)最大化
C、追求成本最小化
D、占據(jù)盡可能多的市場(chǎng)份額
A、根據(jù)國(guó)家之間的文化、社會(huì)、政治差異采用多國(guó)差異經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B、全球化經(jīng)濟(jì)因素占主導(dǎo)地位產(chǎn)業(yè)，在世界范圍內(nèi)規(guī)模生產(chǎn)和銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
C、根據(jù)消費(fèi)者偏好生產(chǎn)產(chǎn)品
D、經(jīng)營(yíng)定制化產(chǎn)品
A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、范圍經(jīng)濟(jì)
C、生產(chǎn)資源的可得性與成本的國(guó)別差異
D、文化沖突
最新試題
企業(yè)主要（）來(lái)防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
反傾銷的確立必須具備（）
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。