A.在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃
B.在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算
C.在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算
D.在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃

A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是最完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設計、采購、施工之間的深度交叉和內部協(xié)調
B.EPC總承包要求承包商從設計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責考慮設備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設計方案的優(yōu)化
C.EPC總承包模式下，設計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力
D.以上說法全部錯誤

A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是最完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設計、采購、施工之間的深度交叉和內部協(xié)調
B.EPC總承包要求承包商從設計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責考慮設備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設計方案的優(yōu)化
C.EPC總承包模式下，設計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力
D.以上說法全部錯誤

A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是最完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設計、采購、施工之間的深度交叉和內部協(xié)調
B.EPC總承包要求承包商從設計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責考慮設備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設計方案的優(yōu)化
C.EPC總承包模式下，設計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力
D.以上說法全部錯誤

A.關聯(lián)性
B.一致性
C.完備性
D.協(xié)調性