A.投資客體的特定性
B.項目產(chǎn)權的特殊性
C.參與主體的多元性
D.特許權的先決性
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A.自八十年代中期推行工程總承包模式以來,建筑企業(yè)從開始單一的施工分包,逐步發(fā)展到采購-施工總承包,設計-施工總承包和設計-采購-施工一體化總承包
B.工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)
C.我國工程建設市場采用工程總承包方式的工程占建設活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致
D.施工總承包額也從初期的只能承包上千萬的總承包工程發(fā)展成有能力承擔幾億至幾十億總承包項目
A.全面協(xié)調管理
B.全方位管理
C.全員管理
D.全要素管理
A.投資建設控制過程的特殊性
B.BT項目主體與客體的特殊性
C.管理風險特殊性
D.以上都不是
A.BT的實際業(yè)主為投資方,對項目擁有所有權和處分權,擔任工程總承包角色和融資、建設管理等多重角色B.BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人,不直接參與到項目建設的管理過程中,對項目的投資無權監(jiān)管
C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設的公用事業(yè)項目和城市基礎設施項目的資金供給不足D.BT項目的運作過程中,編制招標文件、評標標準屬于招標與合同簽訂階段
A.招標及合同簽訂階段工程融資建設階段竣工移交和回購階段
B.工程融資建設階段招標及合同簽訂階段竣工移交和回購階段
C.工程融資階段工程建設階段竣工移交和回購階段
D.招標及合同簽訂階段工程融資階段工程竣工階段
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