A.全面協(xié)調(diào)管理
B.全方位管理
C.全員管理
D.全要素管理
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A.投資建設(shè)控制過程的特殊性
B.BT項目主體與客體的特殊性
C.管理風(fēng)險特殊性
D.以上都不是
A.BT的實際業(yè)主為投資方,對項目擁有所有權(quán)和處分權(quán),擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色B.BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人,不直接參與到項目建設(shè)的管理過程中,對項目的投資無權(quán)監(jiān)管
C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足D.BT項目的運作過程中,編制招標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段
A.招標(biāo)及合同簽訂階段工程融資建設(shè)階段竣工移交和回購階段
B.工程融資建設(shè)階段招標(biāo)及合同簽訂階段竣工移交和回購階段
C.工程融資階段工程建設(shè)階段竣工移交和回購階段
D.招標(biāo)及合同簽訂階段工程融資階段工程竣工階段
A.我國目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計、施工分割審批的管理,而且專業(yè)類別劃分過細,不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司
B.建筑市場日新月異,工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前,老的總承包模式正加速被取代
C.雖然我國建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次,但總包不強、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在
D.目前,我國推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度不夠
A.建設(shè)工程項目安全管理就是建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動
B.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為:各參建單位,其中包含各參建單位下轄的機械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等
C.建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等,主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目安全管理的復(fù)雜性
D.建設(shè)工程項目具有唯一性、長期性、時序性、整體性、風(fēng)險性等特點
最新試題
應(yīng)根據(jù)處理規(guī)模配備原料和產(chǎn)品堆場,原料堆場貯存時間不宜小于30d,制品堆場貯存時間不應(yīng)小于各類產(chǎn)品的最低養(yǎng)護期,骨料堆場不宜小于()d。
馬克思生產(chǎn)力理論的層次包括()。
()是項目經(jīng)理部實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標(biāo)的能力。
建筑垃圾資源化可采用的處置模式包括()
再生處理前應(yīng)對建筑垃圾進行預(yù)處理不包括()
超高層建筑技術(shù)路線主要是突出塔樓、流水作業(yè)、機械化施工、總承包管理。()
BIM的功能價值主要體現(xiàn)在模型可視化、管線優(yōu)化及碰撞檢測、4D進度控制、5D成本控制、信息管理五個方面。()
投資控制的目的就是為了最大限度地節(jié)省資金,提高項目的經(jīng)濟效益。()
結(jié)算協(xié)議書簽訂后,施工單位可以根據(jù)合同的付款比例進行除()以外的全部工程款的申請。
建筑垃圾中輕物質(zhì)不包含()。