（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。

某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）

質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

在一個OpenStack的生產環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。

關于成本類型的描述，不正確的是（）

云計算通過網絡提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。

某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）

（）是對項目和產品進行詳細描述的過程。

中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。

前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。