（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。

（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）

（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。

關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）

某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項目成本為（）

（）屬于人力資源管理中的Y理論。

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。

（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。

質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。