A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.客戶
C.供貨商
D.項(xiàng)目發(fā)起人
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A.管理方法
B.責(zé)任人
C.組織機(jī)構(gòu)
D.收益大小
A.明確的起止時(shí)間
B.預(yù)定目標(biāo)
C.受到資源的限制
D.消耗資源
A.舉辦一場婚禮
B.開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)
C.提供金融服務(wù)
D.管理一個(gè)公司
A.客戶滿意度
B.客戶接受度
C.至少要達(dá)到75%的具體要求
D.達(dá)到三重制約的要求
A.重復(fù)性的活動
B.約束條件
C.資源消耗
D.一個(gè)設(shè)立得非常好的目標(biāo)
最新試題
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）