A、項目集管理
B、項目管理
C、項目組合管理
D、項目規(guī)劃
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A、檢查表
B、質(zhì)量測量指標(biāo)
C、落腳點(diǎn)圖
D、實驗設(shè)計
A、BAC
B、PV
C、SV
D、AC
A、概念形成階段
B、測試階段
C、WBS制定階段
D、執(zhí)行階段
A、向供應(yīng)商提供設(shè)計變更的書面通知
B、為方便而中止合同
C、通過單方面的變更通知單，刪除額外的一些范圍XX
D、要求供應(yīng)商參與范圍變更
A、與每個團(tuán)隊單獨(dú)開會，討論并了解報告結(jié)果
B、拒絕接受這兩份事后總報告，要求每個團(tuán)隊修改后提交
C、組織召開與兩個團(tuán)隊的會議，運(yùn)用雙贏策略，分析并找到解決方法
D、要求兩個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)互相會面，找出失敗的根本
最新試題
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項目成本為（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力