A、向供應商提供設計變更的書面通知
B、為方便而中止合同
C、通過單方面的變更通知單，刪除額外的一些范圍XX
D、要求供應商參與范圍變更
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A、與每個團隊單獨開會，討論并了解報告結果
B、拒絕接受這兩份事后總報告，要求每個團隊修改后提交
C、組織召開與兩個團隊的會議，運用雙贏策略，分析并找到解決方法
D、要求兩個團隊領導互相會面，找出失敗的根本
A、開始執(zhí)行階段并與項目利害關系者溝通
B、開始項目的執(zhí)行與控制階段
C、開始執(zhí)行之前，召開一次階段管理審查會議
D、與項目發(fā)起人召開會議，獲得對項目計劃的XX
A、進行風險分析
B、只適用于大型項目
C、使人察覺項目問題所在
D、規(guī)定項目成員的紀律
A、為了向項目經(jīng)理提供項目資源方面的職權與XX
B、為了詳細說明項目中使用的資源
C、為了強調(diào)職能經(jīng)理與員工的日常職責
D、為了強調(diào)職能經(jīng)理在組織上的職權
A、回避
B、退縮
C、協(xié)作
D、強制
最新試題
項目的陷阱有哪些（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力