A、PMO將制定項(xiàng)目計(jì)劃,因?yàn)樗麄兙哂羞@方面的專業(yè)知識
B、PMO將規(guī)定必須做的事,以實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)
C、PMO將制定特定項(xiàng)目的管理信息報(bào)告
D、PMO將關(guān)注公司項(xiàng)目的協(xié)調(diào)規(guī)劃、優(yōu)先安排以及執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、質(zhì)量檢查
B、質(zhì)量保證
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量基準(zhǔn)
A、組織圖
B、職責(zé)分配矩陣
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、資源分解進(jìn)度表
A、收受現(xiàn)金禮物(回扣)不是違法的,因此沒有理由報(bào)告此事
B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該等采購員自己透露他們收受現(xiàn)金禮物(回扣)
C、產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購的,因此沒有理由報(bào)告此事
D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向采購經(jīng)理報(bào)告此事,因?yàn)榻邮芄?yīng)商的現(xiàn)金禮物(回扣)是不道德的
A、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
B、范圍核實(shí)
C、利害關(guān)系者分析
D、權(quán)力與政治管理
A、與銷售經(jīng)理核實(shí)客戶的要求
B、提供一份變更請求表,讓客戶填寫
C、召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議,改進(jìn)范圍定義及核實(shí)過程
D、讓銷售經(jīng)理解決與客房的問題
最新試題
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
()是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
傳感器節(jié)點(diǎn)具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。