A、-25%—+25%
B、-10%—+50%
C、-25%—+75%
D、-5%—+10%
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C、批準基準計劃變更
D、動用管理儲備金
A、發(fā)布變更請求
B、批準基準變更請求
C、制定基準計劃
D、監(jiān)控項目績效
A.聯(lián)系供應商,執(zhí)行應急計劃
B.聯(lián)系供應商,執(zhí)行風險管理計劃
C.評估替代供應商
D.指派一個助手評估狀況
A.風險意識
B.溝通技巧
C.成本估算
D.活動進度表
最新試題
在一個OpenStack的生產環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
信息技術服務標準(ITSS)的IT服務生命周期模型中()是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
()是對項目和產品進行詳細描述的過程。
()是將互聯(lián)網連接延伸到物理設備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設備可以通過互聯(lián)網與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網絡區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
()是一個編制文件的過程,正式授權項目的存在,并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經理首先應該做的是()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()