A.停止組裝工作，同時核實所收到的信息
B.繼續(xù)進行組裝，同時確認所收到的信息
C.召開會議，討論可行的應對方案
D.要求客戶發(fā)出偏離規(guī)格授權，允許可交付成果按所裝組件的規(guī)格交付
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.報告客戶有利益沖突
B.辭退該成員
C.重新選擇供應商
D.不作任何處理
A.回避
B.解決問題
C.妥協(xié)
D.強制
A.通知客戶
B.報告你的上級經(jīng)理
C.暫不處理，以后看其他活動是否有差額需補充
D.記錄這個情況
A.找借口退出項目
B.告知客戶這一矛盾
C.繼續(xù)從事這個項目，對這一發(fā)現(xiàn)保持緘默
D.與您的經(jīng)理一起審查這一信息
A.告訴自己的朋友您不能隨意討論公司的計劃
B.暗示自己的朋友去找新的工作
C.向第三方透露您的建議；您相信這位第三方會告訴您的朋友；
D.明確的說這位朋友的部門將被削減
最新試題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
關于成本類型的描述，不正確的是（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
項目的陷阱有哪些（）
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）