A.拒絕更換
B.根據(jù)合同的固定總價來評估該組件的成本
C.考慮使用該新組件所帶來的相應(yīng)風(fēng)險
D.確定若使用該廉價組件是否會影響進(jìn)度
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A.箭線表示活動,節(jié)點表示邏輯關(guān)系
B.箭線表示邏輯關(guān)系,節(jié)點表示活動
C.允許有回路和分支
D.允許有虛活動
A.通過選擇確定可以被忽略的風(fēng)險事件
B.應(yīng)急計劃
C.成本估算
D.活動依賴性
A.是的,因為1000美元大于950美元
B.是的,因為1000美元大于750美元
C.不買,因為免賠額改變了風(fēng)險事件的預(yù)期值
D.不買,因為1250美元大于1000美元
A.項目批準(zhǔn)書
B.設(shè)計規(guī)格
C.項目流程圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.立即將這個問題和推遲情況通知用戶
B.確定這一事件對項目成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響
C.實用應(yīng)急儲備從另一供應(yīng)商處購買設(shè)備,使項目按進(jìn)度表進(jìn)行
D.召開一次小組規(guī)劃會議,制訂變通方案
最新試題
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
項目具有臨時性、獨特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點,其中臨時性指()
()是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()屬于人力資源管理中的Y理論。
項目的陷阱有哪些()
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)