A.與職能經(jīng)理一起確保項目可以使用資源，向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告，制定WBS
B.制定WBS，確定主進(jìn)度計劃和管理項目變更
C.使用分包商，制定項目使用說明書，項目開始后管理變更
D.尋求上級管理層對項目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍

A.一個平衡矩陣組織
B.所有的項目成員都集中在一個地方
C.職能經(jīng)理在雙重的報告體制下，操作對自己的部門和項目經(jīng)理的報告
D.一個強(qiáng)矩陣

A.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理
B.干系人管理是和干系人一起解決問題
C.為了滿足干系人要求，需要改變項目的預(yù)期軌道
D.團(tuán)隊協(xié)同的能力也得到提高

A.誠實(shí)到這樣的程度，以至于項目組織可被保護(hù)不受到起訴
B.努力建立一種有好的、誠實(shí)的和開放的關(guān)系
C.通過鼓勵范圍蔓延，努力使利潤最大化
D.為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求的事情

A、發(fā)送、接受、解碼和了解
B、發(fā)送者、消息、媒介和接收者
C、溝通者、消息、接收者和解碼
D、溝通、傳送、接收和了解