A.工程師的筆記
B.電子郵件信息
C.管理計劃
D.發(fā)給項目團(tuán)隊成員的備忘錄
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確保項目團(tuán)隊成員都清楚項目的目標(biāo)
B.讓團(tuán)隊成員明白項目計劃
C.提高項目成員的自信
D.營造良好的溝通環(huán)境
A.緩和是一種折中的方法
B.緩和是從沖突中找出一致的方面，忽視兩者之間的矛盾
C.正視通常用于解決與上級的沖突
D.妥協(xié)常常用于解決與職能部門的沖突
A.項目溝通有單向溝通和雙向溝通
B.項目溝通既有上對下的溝通也有下對上的溝通
C.項目溝通只在項目團(tuán)隊內(nèi)進(jìn)行
D.項目溝通分為文字符號、語言動作溝通
A.對信息需求的緊迫程度
B.溝通方式的可行性
C.項目團(tuán)隊成員的能力
D.項目執(zhí)行情況
A.確定向誰發(fā)布信息
B.發(fā)布什么信息
C.什么時候發(fā)布信息
D.采取何種方式發(fā)布信息
最新試題
（）的項目不適合使用總價合同。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨(dú)立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）