A.回避或妥協(xié)
B.緩和或調(diào)停
C.競爭或逼迫
D.正視
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.指定會議記錄
B.先說明會議目的和議程
C.掌握和控制會議
D.結(jié)束時要總結(jié)會議成果
A.正式溝通、非正式溝通
B.上行溝通、下行溝通、平行溝通
C.單向溝通、雙向溝通
D.書面溝通、口頭溝通、語言溝通、體語溝通
A.決策和計劃的基礎(chǔ)
B.組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件
D.成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段
A.應(yīng)當盡量限制
B.是有效溝通所必需的
C.只有當項目出現(xiàn)重大問題或危機時才應(yīng)該發(fā)生
D.B和C
A.項目復(fù)雜
B.進度計劃失敗
C.項目團隊效率低下
D.項目團隊的職責界定不明確
最新試題
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是()
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
()是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。