A.采取嚴(yán)厲的措施，板起臉來
B.招聘對(duì)生產(chǎn)管理有經(jīng)驗(yàn)的專家，代替自己來管。
C.與生產(chǎn)工人坐在一起開座談會(huì)，放下架子，逐步緩和關(guān)系
D.開除給自己起外號(hào)的工人，殺一儆百
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A.作報(bào)告
B.作講演
C.作批示
D.進(jìn)行協(xié)商
A.正式
B.非正式
C.平行
D.上行
A.語言來進(jìn)行的
B.情感交流來進(jìn)行的
C.心理因素來進(jìn)行的
D.正式渠道來進(jìn)行的
A.上下級(jí)之間的信息交流
B.同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的信息交流
C.各平行部門或人員的信息交流
D.職能相似部門之間的信息交流
A.正式溝通
B.非正式溝通
C.單向溝通
D.上行溝通
最新試題
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）