A.在一定的環(huán)境下可接受的
B.是基于質(zhì)量控制測量的調(diào)整
C.將不合格的活動變成合格的活動
D.如果能盡早檢測到錯誤則不存在這個問題
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A.質(zhì)量管理人員
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.操作人員
D.項(xiàng)目管理部
A.范圍說明
B.規(guī)定
C.標(biāo)準(zhǔn)
D.質(zhì)量方針
A.延長項(xiàng)目的工期會減少項(xiàng)目的成本
B.項(xiàng)目的質(zhì)量要求越高,則項(xiàng)目的成本就會越大
C.項(xiàng)目完成的活動越復(fù)雜,則項(xiàng)目的成本就會越大
D.在項(xiàng)目所消耗資源的數(shù)量和單價兩個因素中,資源的數(shù)量對項(xiàng)目成本的影響較大
最新試題
()是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
識別項(xiàng)目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
()是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。