A.沒有影響
B.只會造成問題
C.要么造成問題要么給公司帶來益處
D.造成問題的同時給公司帶來益處
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A.把別人的世界統(tǒng)一到你的世界中
B.從宏觀的角度尋找新的觀點
C.以開放的態(tài)度對待變更
D.理解并尊重別人
你被派往國外執(zhí)行一個關(guān)于電信方面的大項目的談判。在抵達酒店的時候,你發(fā)現(xiàn)了談判對手向你發(fā)出的一個邀請,內(nèi)容是請你一起共進晚餐。在晚餐過程中的談話大多屬于閑聊,很少提及公事。主人問了許多關(guān)于你的家庭,興趣以及你在他們國家有沒有親戚或經(jīng)常聯(lián)系的朋友等方面的問題。他們還想知道許多關(guān)于你的教育經(jīng)歷,專長以及和你做過生意的其它公司等許多關(guān)于你個人背景的情況。雖然這些提問都很禮貌,但你對于他們真正想知道什么感到困惑。第二天談判如期舉行,開始的時候氣氛比較友好,你做好了準(zhǔn)備開始談判,但是大家又閑聊了至少30分鐘的時間都還沒有說到正題上。
你可以從他們這種做生意的方式中看出,你的談判對手所處的社會文化具有下列哪種特征?()
A.重視背景環(huán)境
B.不重視背景環(huán)境
C.親切友善
D.表達力強
A.態(tài)度靈活,并聽取不同意見
B.尊重他人
C.通過你給出的回答,表明有專長
D.可以信賴,并且堅定不移
A.根據(jù)他們國家的人物形象傳統(tǒng)方式來對待你項目團隊的成員
B.把焦點放在與項目有關(guān)的人物身上
C.對這種情況不予理睬
D.按照與他們的預(yù)期相反的方向行事
A、把行為歸結(jié)為某個原因
B、想當(dāng)然地認(rèn)為你自己的文化有著先天的優(yōu)越性
C、你又在用一成不變的老套路來考慮當(dāng)?shù)氐倪@些人
D、專注于控制而不是協(xié)調(diào)
最新試題
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密