單項(xiàng)選擇題鄭小姐是AAA公司的項(xiàng)目經(jīng)理，她的工作績(jī)效一直很優(yōu)良，她現(xiàn)在下班后和周末兼職為一個(gè)小公司BBB管理項(xiàng)目。BBB公司不是AAA公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，AAA公司不知道她在為另一家公司工作，她應(yīng)該怎么做才能維持在AAA公司的安全（）

A、什么也不用做，因?yàn)樗盟约旱臅r(shí)間，而且AAA公司和BBB公司不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B、和她的管理層談話，保證沒(méi)有任何違背利益政策的沖突
C、只給她的直接上司講，讓他告訴她應(yīng)該怎么做
D、讓BBB公司保證不把她兼職的事情告訴AAA公司


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1.單項(xiàng)選擇題一個(gè)小組成員投訴說(shuō)工作條件不安全，項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是（）

A、既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理
B、讓客戶方安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知公司安全部門，然后跟蹤投訴的員工
C、召開(kāi)員工會(huì)議，討論這個(gè)問(wèn)題，目的是讓他們感覺(jué)更舒服
D、把問(wèn)題提給客戶讓他們自己解決

2.單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國(guó)度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該（）

A、忽略文化差異
B、制訂一個(gè)適用于所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針
C、鼓勵(lì)成員尊重文化差異
D、給他們講解你本國(guó)的文化，讓他們適應(yīng)你公司的政策

3.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目經(jīng)理受聘于A公司參與一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，在授標(biāo)之前，項(xiàng)目經(jīng)理從A公司辭職并受聘于B公司。B公司也是一個(gè)投標(biāo)商，B公司的銷售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理加入銷售戰(zhàn)略會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何反應(yīng)（）

A、拒絕邀請(qǐng)
B、參加會(huì)議但是不提供任何可能危及投標(biāo)過(guò)程結(jié)果的信息
C、參加會(huì)議并且提出建議幫助B公司投標(biāo)成功
D、探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略，簡(jiǎn)短的提供可以讓B公司受益很小的答案

4.單項(xiàng)選擇題WWW公司的員工都是外派職員。他們被派到各種公司工作，其中一個(gè)員工從A公司調(diào)調(diào)到B公司，在A公司時(shí)，他是一個(gè)技術(shù)建議經(jīng)理，B公司是A公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，該員工在B公司工作了幾個(gè)星期后，B公司的銷售經(jīng)理想讓他對(duì)建議書中他最近參與的某些內(nèi)容提點(diǎn)建議，這時(shí)該員工應(yīng)該對(duì)B公司的銷售經(jīng)理做何反應(yīng)（）

A、不理睬銷售經(jīng)理的會(huì)議要求，尋找別的工作
B、采取行動(dòng)前詢問(wèn)銷售經(jīng)理想了解什么？
C、在會(huì)見(jiàn)銷售經(jīng)理前，通知WWW公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑?，然后決定采取何種方法處理這個(gè)敏感的問(wèn)題
D、告訴之前工作過(guò)的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個(gè)問(wèn)題