A、準(zhǔn)備一份合同完成說明
B、審計(jì)采購(gòu)過程
C、更新并歸檔合同紀(jì)錄
D、分包商結(jié)算
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A、固定價(jià)
B、固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)
C、成本加成本百分比
D、以上都不是
A、不完整的，因?yàn)橘I方不滿意
B、不完整的、因?yàn)橐?guī)格不正確
C、完整的，因?yàn)槌邪虧M意
D、完整的，因?yàn)槌邪虧M足了合同的條款和條件
A、降低買方成本
B、幫助承包商控制成本
C、幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)，使之與買方的目標(biāo)一致
D、把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低承包商的風(fēng)險(xiǎn)
A、增加買方成本
B、通過增加成本提高項(xiàng)目質(zhì)量
C、把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風(fēng)險(xiǎn)
D、改進(jìn)合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標(biāo)的途徑
A、每月支付更多
B、審計(jì)賣方的成本
C、經(jīng)常評(píng)估支付的費(fèi)用
D、書面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍
最新試題
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）