單項選擇題過少的溝通和過多的溝通都可能給項目帶來麻煩。你想要確保自己收集到有關(guān)項目進展和狀態(tài)方面的信息對于項目干系人具有實際意義。為了達到這個目的，你要進行干系人分析并依此來判斷干系人要求信息達到什么細(xì)致程度。通過下列哪項來實現(xiàn)這個目的（）

A、業(yè)績衡量基線
B、項目管理方法
C、項目戰(zhàn)略及方法
D、溝通管理計劃


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題當(dāng)與一個行動型的人溝通時，項目經(jīng)理應(yīng)該（）

A、盡可能簡短，強調(diào)他或她的觀點的可行性
B、提供可選方案，包括利弊
C、在對方離題是保持耐心
D、盡可能地快，保證所有信息傳達給對方

2.單項選擇題你在管理一個項目，該項目開發(fā)一種以大豆為原料，不含乳糖，富含鎂的高營養(yǎng)飲料。該產(chǎn)品針對的是50歲以上的用戶。你最近聽說你的客戶將你們項目進度報告稱為“漢莫拉比法典”，因為它們看起來是用象形文字書寫的，只有埃及人才能讀懂。這種情況可以通過以下哪種方法避免（）

A、在項目開始的時候就通知客戶報告將采用的形式
B、運用風(fēng)險管理技術(shù)識別來自客戶方面的風(fēng)險
C、雇傭一名專業(yè)報告撰寫人員準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化的報告
D、進行溝通計劃

3.單項選擇題在與客戶打交道的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該（）

A、保持誠實以避免項目或機構(gòu)被起訴
B、盡力形成一種友好，誠懇，開放的關(guān)系
C、通過勸說客戶擴大項目范圍來獲取更多的利益
D、做能使顧客滿意的任何事，以贏得更多生意

4.單項選擇題在項目收尾階段，許多項目經(jīng)理都傾向于盡量拖延人員的再安置，因為（）

A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關(guān)的個人沖突之中
B、他們相信沒有人愿意離開項目
C、職能經(jīng)理不愿項目小組成員回原來的崗位
D、項目小組成員不愿接受新的任命

5.單項選擇題項目經(jīng)理可以通過以下措施提高項目的溝通效率以及項目小組的建設(shè)，除了（）

A、設(shè)立一個“作戰(zhàn)室”
B、作為良好溝通的阻礙者發(fā)揮作用
C、作為一個項目促進者發(fā)揮作用
D、舉行高效率的會議