A、和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性；向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評(píng)估；制定WBS
B、制定WBS；確定主進(jìn)度計(jì)劃；管理項(xiàng)目變更
C、使用分包商；編制項(xiàng)目范圍說明；項(xiàng)目開始后管理變更
D、確保高層管理提供項(xiàng)目支持；同職能經(jīng)理合作；建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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A、有用的信息可能丟失
B、項(xiàng)目經(jīng)理可能被重新分配新的工作
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能被重新分配新的工作
D、供貨商希望收到付款
A、項(xiàng)目干系人分析
B、溝通技巧
C、信息檢索系統(tǒng)
D、信息發(fā)布系統(tǒng)
A、收尾經(jīng)理可能缺乏項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)知識(shí)
B、項(xiàng)目的功勞可能被收尾經(jīng)理一人占有
C、項(xiàng)目經(jīng)理是唯一能夠保證項(xiàng)目沒有遺留問題的人
D、項(xiàng)目經(jīng)理是唯一確保收尾過程不被不必拖延的人
A、保證所有的溝通都明了并被理解
B、用他希望他人對(duì)他講話或?qū)懶诺姆绞綄?duì)別人講話或?qū)懶?br />
C、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃
D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息
A、發(fā)起人
B、高層管理
C、執(zhí)行組織
D、客戶
最新試題
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）