A、設定目標
B、向項目干系人人介紹小組成員
C、檢查溝通
D、項目章程
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A、里程碑圖
B、時標條形圖
C、PERT
D、網(wǎng)絡圖
A、項目經理
B、信息傳遞者
C、信息接收者
D、信息傳遞者和接收者
A、組織并匯總信息,然后向所有項目干系人匯報
B、把項目問題通知高層管理
C、通知客戶已經完成了的變更
D、向職能經理提供信息
A、沖突是不好的
B、沖突是由麻煩制造者引起的
C、應該避免沖突
D、沖突常常是有利的
A、溝通僅限于有關產品、進度、質量、成本的事實
B、對溝通嚴密控制,這樣其他有競爭沖突的項目經理就不能獲得一些不公平優(yōu)勢
C、項目經理是客戶、高層管理、部門經理和項目人員之間的溝通焦點
D、所有項目報告都應該在內部、外部共享
最新試題
項目的陷阱有哪些()
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關鍵路徑()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
()的項目不適合使用總價合同。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()