A、特性
B、變量
C、屬性
D、性質(zhì)
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A、研究散點(diǎn)圖
B、增加質(zhì)量檢驗(yàn)員的數(shù)量
C、改進(jìn)全面生產(chǎn)系統(tǒng)
D、確認(rèn)偏差模式
A、客戶的要求
B、規(guī)范限制
C、可接受的過(guò)程偏差幅度
D、可接受的產(chǎn)品偏差幅度
A、質(zhì)量體系的為了確保項(xiàng)目可能滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)的活動(dòng)
B、監(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果的方法，以確定結(jié)果是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C、確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否和項(xiàng)目相關(guān)并決定滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的途徑
D、為了保證項(xiàng)目滿足相應(yīng)需要所需的過(guò)程
A、執(zhí)行質(zhì)量政策的方法
B、項(xiàng)目質(zhì)量體系
C、項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
D、在成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間做出權(quán)衡的步驟
A、確定哪些對(duì)整體產(chǎn)出影響最大
B、對(duì)比各種項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐
C、說(shuō)明系統(tǒng)各元素間的聯(lián)系
D、確認(rèn)何處需要進(jìn)行少量返工
最新試題
中間件有多種類(lèi)型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類(lèi)②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類(lèi)型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
關(guān)于成本類(lèi)型的描述，不正確的是（）
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。