A、研究散點(diǎn)圖
B、增加質(zhì)量檢驗(yàn)員的數(shù)量
C、改進(jìn)全面生產(chǎn)系統(tǒng)
D、確認(rèn)偏差模式
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A、客戶的要求
B、規(guī)范限制
C、可接受的過程偏差幅度
D、可接受的產(chǎn)品偏差幅度
A、質(zhì)量體系的為了確保項(xiàng)目可能滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計的活動
B、監(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果的方法,以確定結(jié)果是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C、確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否和項(xiàng)目相關(guān)并決定滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的途徑
D、為了保證項(xiàng)目滿足相應(yīng)需要所需的過程
A、執(zhí)行質(zhì)量政策的方法
B、項(xiàng)目質(zhì)量體系
C、項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)計劃
D、在成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間做出權(quán)衡的步驟
A、確定哪些對整體產(chǎn)出影響最大
B、對比各種項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐
C、說明系統(tǒng)各元素間的聯(lián)系
D、確認(rèn)何處需要進(jìn)行少量返工
A、對結(jié)果符合要求或規(guī)范,承擔(dān)最終責(zé)任
B、是重大項(xiàng)目組設(shè)計的一部分,只有項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目組的性質(zhì)
C、不能對整體項(xiàng)目起到明顯作用
D、不應(yīng)該關(guān)心任務(wù)質(zhì)量,因?yàn)閷τ谡w項(xiàng)目范圍而言,他/她的貢獻(xiàn)是微不足道的
最新試題
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
()屬于人力資源管理中的Y理論。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
()的項(xiàng)目不適合使用總價合同。
傳感器節(jié)點(diǎn)具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
()是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。