A、組織領(lǐng)導(dǎo)
B、項目經(jīng)理
C、項目團(tuán)隊
D、職能經(jīng)理
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A、質(zhì)保人員
B、項目團(tuán)隊
C、操作人員
D、項目管理
A、質(zhì)量計劃是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同制定的
B、質(zhì)量體系是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同制定的
C、質(zhì)量體系由一個單獨(dú)的組織實體使用，通常是質(zhì)量保證部門
D、質(zhì)量計劃不屬于組織管理系統(tǒng)的一部分
A.提供嚴(yán)密的估計
B.是專家判斷的一種形式
C.在實際成本±10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率
D.利用以前的類似項目的成本作為當(dāng)前項目成本估計的基
A、當(dāng)前EV加剩余項目預(yù)算
B、當(dāng)前實際成本加剩余工作新估算（EAC=AC+ETC.
C、當(dāng)前實際成本加剩余預(yù)算（EAC=AC+（BAC-EV））
D、當(dāng)前實際成本加由績效因素調(diào)整過的剩余預(yù)算（EAC=AC+（BAC-EV）/CPI）
A、項目主進(jìn)度表
B、預(yù)算
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、甘特表
最新試題
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
（）的項目不適合使用總價合同。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）