A.合作/解決問題
B.強迫/命令
C.妥協(xié)/調(diào)解
D.緩解/包容
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.使用新價格更新成本基準(zhǔn)。
B.執(zhí)行固定總價合同（FFP）。
C.登記一項新風(fēng)險，并計劃減輕潛在的漲價風(fēng)險。
D.提交變更請求，從本地供應(yīng)商采購材料。
A.將公司的項目實踐與類似項目的項目實踐對比。
B.審查公司的最佳實踐和規(guī)定。
C.咨詢公司的戰(zhàn)略計劃。
D.根據(jù)公司的戰(zhàn)略經(jīng)驗教訓(xùn)管理項目。
A.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.應(yīng)急計劃
C.技術(shù)績效測量
D.變更控制過程
A.提交變更請求。
B.聘用額外的資源。
C.將延期情況通知項目團(tuán)隊。
D.更新項目進(jìn)度計劃。
A.項目進(jìn)度計劃
B.風(fēng)險登記冊
C.風(fēng)險管理計劃
D.溝通管理計劃
最新試題
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？