A、對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制
B、控制進(jìn)度
C、使管理層了解哪些是已計劃的任務(wù)
D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務(wù)
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A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推
B、專家直覺和觀點
C、解析層次過程
D、猜測
A、業(yè)主正式驗收
B、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
C、重新安置項目參與者
D、范圍核實
A、職能型
B、矩陣
C、項目型
D、強矩陣
A、溝通
B、整合
C、談判
D、領(lǐng)導(dǎo)
A、項目經(jīng)理
B、項目成員
C、職能部門經(jīng)理
D、項目經(jīng)理的上司
最新試題
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
()屬于人力資源管理中的Y理論。
()的項目不適合使用總價合同。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
IP地址是在OSI模型的()定義。
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()