單項選擇題你在制藥業(yè)工作。你的項目要對和種叫做芬塔斯提克的藥物進行臨床試驗，該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項目實施過程中，該產(chǎn)品的試驗過程被進一步明確劃分為三個階段，第一階段的進行四次試驗，第二階段進行五次試驗，第三階段進行六次試驗。這種情況是下列工作的一個示例（）

A、質(zhì)量功能展開
B、將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項目活動進行一一匹配
C、價值分析
D、進一步細化對產(chǎn)品的描述


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2.單項選擇題你是一個公司主要項目的項目經(jīng)理。你最近分配到一個與轉(zhuǎn)包商工作的機會。這個轉(zhuǎn)包商需要更加詳細的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉(zhuǎn)包商的新的項目經(jīng)理。他也是項目管理的新手。你建議他最先（）

A、按照你制定出的工作分析結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分析結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)
C、建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)

3.單項選擇題在變更控制中項目計劃很重要是因為項目計劃（）

A、提供了變更管理的基準線
B、提供了有關(guān)項目業(yè)績的信息
C、警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、被預(yù)期在項目整個過程中會變更

4.單項選擇題項目失敗的理論原因是（）

A.缺少項目式的或者強大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B.缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C.客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通
D.織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制

5.單項選擇題你的公司，一個會議管理鹟，正要向新的領(lǐng)域發(fā)展。目前政府部門發(fā)出了一個有關(guān)歷史性研究的部標邀請，你們公司投了標，并且最終競標成功。而你被任命這個項目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標準。公司的主席剛剛從政府機關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個項目將立即中止?，F(xiàn)在你必須（）

A、將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B、記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引
C、對項目已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達的水平和程度
D、關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上

最新試題

（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。

題型：單項選擇題

合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）

題型：單項選擇題

項目的陷阱有哪些（）

題型：多項選擇題

信息技術(shù)服務(wù)標準（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型：單項選擇題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）

題型：單項選擇題

（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。

題型：單項選擇題

IP地址是在OSI模型的（）定義。

題型：單項選擇題

傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）

題型：單項選擇題

在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型：單項選擇題

關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）

題型：單項選擇題