A.識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
B.工作包估算
C.詳細(xì)的資料估算
D.項(xiàng)目商業(yè)需求
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A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有限
B.不同的項(xiàng)目在競爭有限資源過程中會(huì)發(fā)生沖突
C.項(xiàng)目小組成員更關(guān)注職能部門的本職工作而不是與項(xiàng)目有關(guān)的工作
D.需要項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用個(gè)人交際能力非正式地解決沖突
A.核實(shí)范圍
B.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
C.職員管理計(jì)劃
D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
A.現(xiàn)在成為新的進(jìn)度，包括變更，原進(jìn)度基準(zhǔn)不再適用
B.仍然是原進(jìn)度基準(zhǔn)，但要給出注釋以反應(yīng)已經(jīng)發(fā)生的變更
C.需要調(diào)整以反映范圍變更，但原進(jìn)度基準(zhǔn)仍應(yīng)維護(hù)以備項(xiàng)目后審查
D.沒有任何意義，因?yàn)槊恳淮芜M(jìn)度的更新都會(huì)改變進(jìn)度基準(zhǔn)
A.出資人創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃基于項(xiàng)目經(jīng)理的輸入
B.職能經(jīng)理創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃基于項(xiàng)目經(jīng)理的輸入
C.項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃基于資深管理層的輸入
D.項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃基于團(tuán)隊(duì)的輸入
A.活動(dòng)排序
B.檢查范圍是否正確
C.創(chuàng)建初步的進(jìn)度表獲得團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可
D.完成風(fēng)險(xiǎn)管理
最新試題
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）