A.一個(gè)實(shí)施相應(yīng)工作范圍的計(jì)劃
B.一組以協(xié)作方式管理、獲得一個(gè)期望結(jié)果的主意
C.創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時(shí)任務(wù)
D.必須在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件下完成的一次性任務(wù)
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A.成本節(jié)約了100萬元
B.成本超支了100萬元
C.如果照這種情況繼續(xù)下去，項(xiàng)目完工時(shí)，成本將有所節(jié)約
D.信息不足，無法判斷
A.識(shí)別瓶頸
B.發(fā)掘瓶頸潛能
C.分享影響
D.打破瓶頸
A.資源浪費(fèi)
B.預(yù)期營業(yè)額下降
C.市場占有率下降
D.股價(jià)下降
A.主要風(fēng)險(xiǎn)
B.總體里程碑
C.總預(yù)算
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.編碼規(guī)范
B.面向?qū)ο蠼?br />
C.設(shè)計(jì)模式
D.MVC/ORM/AOP
最新試題
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。