單項選擇題為了評估在一個項目中是否需要進行趕工,項目經理應該首先計算:在趕工后每一個關鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度()

A、在趕工后每一個關鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、對項目的關鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關鍵路徑的任務加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、使用計劃評審估計每一個關鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計


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1.單項選擇題優(yōu)先圖和箭圖都是工作網絡圖的例子。這兩者之間的主要區(qū)別在于:優(yōu)先圖以節(jié)點表示工作活動()

A、在透著圖上對工作持續(xù)時間的估計包含了計劃評審技術(PERT)
B、優(yōu)先圖以節(jié)點表示工作活動
C、箭圖不能表示關鍵路徑
D、優(yōu)先圖將浮動時間作為工作持續(xù)時間的一部分

2.單項選擇題資源平衡()

A、通過對項目進行進度計劃編制,使資源時間最小化、有效的利用資源
B、通常對活動歷時沒有影響
C、可能增加原來的項目工期
D、為了減少項目工期采用的平行工作法

3.單項選擇題關鍵路徑的時差為負20(-20)天,如果關鍵路徑有兩個活動,這可能意味著什么?要滿足項目完工要求,可能需要采取歷時壓縮()

A、必須評估關鍵路徑以決定實際的時差
B、預期提前20需要完成項目
C、每個活動時差為負20天
D、要滿足項目完工要求,可能需要采取歷時壓縮

4.單項選擇題在分析活動排序公差時采用什么歷時估算技術?關鍵路徑()

A、依賴關系圖
B、甘特圖
C、關鍵路徑
D、PRET

5.單項選擇題以下哪個術語表示通過調整任務歷時達到資源的有效分配:資源平衡()

A、快速跟進
B、資源裝載
C、趕工
D、資源平衡

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