A、通過對項目進行進度計劃編制,使資源時間最小化、有效的利用資源
B、通常對活動歷時沒有影響
C、可能增加原來的項目工期
D、為了減少項目工期采用的平行工作法
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A、必須評估關鍵路徑以決定實際的時差
B、預期提前20需要完成項目
C、每個活動時差為負20天
D、要滿足項目完工要求,可能需要采取歷時壓縮
A、依賴關系圖
B、甘特圖
C、關鍵路徑
D、PRET
A、快速跟進
B、資源裝載
C、趕工
D、資源平衡
A、其他活動的延遲
B、出現(xiàn)新的關鍵活動
C、分配給關鍵路徑上其他任務的資源
D、進度計劃中歷時最長的任務
A、采用平行任務加速項目進展
B、用一個任務取代另外的任務
C、如有可能減少任務數(shù)量
D、B和C
最新試題
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。
質量管理工具或技術中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關鍵路徑()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
()指生成和存儲日期的數(shù)量。