A、參數(shù)估算法
B、類比估算法
C、本能感覺法
D、自下而上的估算
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A、管理層
B、資源經(jīng)理
C、項目經(jīng)理
D、熟悉該活動的項目成員
A、尊重團(tuán)隊成員的經(jīng)驗繼續(xù)進(jìn)行項目同時開始制定WBS
B、參考WBS詞典尋求細(xì)節(jié)支持
C、向高層匯報等待指示
D、暫停項目直到制定出WBS
A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍
B、導(dǎo)致所有項目基線的變更
C、需要對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D、得到一個經(jīng)驗教訓(xùn)
A、啟動
B、計劃
C、實施
D、收尾
A、它們是一樣的
B、項目管理生命周期是一個項目的項目管理部分而項目生命周期指的是完成項目工作的過程
C、項目管理生命周期在項目中完成而項目生命周期在項目結(jié)束以后完成
D、項目管理生命周期指的是完成項目工作的過程而項目生命周期指的是一個項目的
最新試題
()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,()不屬于云計算的特點(diǎn)。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項目成本為()
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
()的項目不適合使用總價合同。