A、尊重團(tuán)隊成員的經(jīng)驗繼續(xù)進(jìn)行項目同時開始制定WBS
B、參考WBS詞典尋求細(xì)節(jié)支持
C、向高層匯報等待指示
D、暫停項目直到制定出WBS
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A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍
B、導(dǎo)致所有項目基線的變更
C、需要對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D、得到一個經(jīng)驗教訓(xùn)
A、啟動
B、計劃
C、實施
D、收尾
A、它們是一樣的
B、項目管理生命周期是一個項目的項目管理部分而項目生命周期指的是完成項目工作的過程
C、項目管理生命周期在項目中完成而項目生命周期在項目結(jié)束以后完成
D、項目管理生命周期指的是完成項目工作的過程而項目生命周期指的是一個項目的
A、無線通信
B、數(shù)據(jù)收集和處理
C、協(xié)同工作
D、數(shù)據(jù)處理項目管理相關(guān)知識
A、敏感元件
B、轉(zhuǎn)換元件
C、轉(zhuǎn)換電路
D、電源
最新試題
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點，其中臨時性指（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）