A、圖像
B、代碼
C、標(biāo)志
D、描述
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A、手勢(shì)的使用有助于表達(dá)自己的意思
B、手勢(shì)不宜過(guò)于單調(diào)所以在講話中可以大量使用豐富的手勢(shì)
C、打招呼、致意、告別、鼓掌等都屬于手勢(shì)范圍
D、在任何情況下不要用手指點(diǎn)別人這是不禮貌的
A、財(cái)富
B、知識(shí)
C、時(shí)間
D、健康
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入
B.規(guī)劃一次完成，滾動(dòng)實(shí)施
C.規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過(guò)程
D.屬于規(guī)劃過(guò)程組
A、控制
B、執(zhí)行
C、規(guī)劃
D、啟動(dòng)
A.情境是指溝通發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及環(huán)境條件等
B.途徑是溝通中用以傳遞信息的媒介
C.信息本身是溝通索要傳遞的內(nèi)容要求此內(nèi)容必須要定明確、便于理解
D.信息發(fā)送者是溝通中接收信息并作出反應(yīng)的一方
最新試題
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）