A.根據(jù)當前的資源需求重新設定員工分配管理計劃
B.把組織結構改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項目團隊一起制作一個責任分配矩陣
D.另設一個部門,專人負責一些比較關鍵的問題
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A.工具
B.處理結果
C.操作方法
D.符號表達
A.主要約已經到達受要約人
B.要約人確定了承諾期限
C.要約人明示要約不可撤銷
D.受要約人有理由認為要約是不可撤銷的,并已經為履行合同作了準備工作
A.訂立合同時履行地的市場價格、合同有關條款、補充協(xié)議
B.合同有關條款、補充協(xié)議、訂立合同時履行地的市場價格
C.補充協(xié)議、合同有關條款、訂立合同時履行地的市場價格
D.補充協(xié)議、訂立合同時履行地的市場價格、合同有關條款
最新試題
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
()的項目不適合使用總價合同。
項目的陷阱有哪些()
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是()
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
質量管理工具或技術中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
下面為某項目規(guī)劃的進度網絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關鍵路徑()
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
()屬于人力資源管理中的Y理論。