A.有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作
B.哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)
C.需要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
D.有關(guān)各方面向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)
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A.明確我也希望他參加,要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作
B.員工表現(xiàn)好,有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該讓他參加,工作通過(guò)他部門經(jīng)理或者項(xiàng)目安排別人接替,讓他做好工作交接和遠(yuǎn)程支持,培訓(xùn)完盡快回來(lái)
C.對(duì)他參加培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目影響進(jìn)行評(píng)估,在他參加培訓(xùn)期間對(duì)他負(fù)責(zé)的工作更多關(guān)注
D.向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求安排項(xiàng)目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意,沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參加
E.培訓(xùn)不是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的事,要求趙昕想辦法解決工作問(wèn)題,如果可以解決工作問(wèn)題才可以參加培訓(xùn)
A.不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與
B.盡早開(kāi)始并貫穿項(xiàng)目始終
C.依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和
A.沒(méi)有選擇合適的溝通渠道,這事情不應(yīng)該郵件溝通
B.溝通過(guò)程有問(wèn)題,溝通結(jié)果沒(méi)有及時(shí)監(jiān)控
C.溝通內(nèi)容沒(méi)有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時(shí)間要求
D.這郵件同時(shí)要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo),以防止出現(xiàn)爭(zhēng)議沒(méi)有第三方作證
A.強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程,強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限
B.明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí),同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字
C.明確合同簽訂了不可以隨便改變
D.明確不做沒(méi)有代價(jià)的變更
A.明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)
B.介紹項(xiàng)目情況(規(guī)模、重要性、公司意義),客戶和重要關(guān)系人要求(具體要求),內(nèi)部要求(質(zhì)量、進(jìn)度、安全)
C.建立內(nèi)部溝通機(jī)制(問(wèn)題反饋和進(jìn)展信息),明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)措施
D.制定項(xiàng)目計(jì)劃
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在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
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()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
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追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()
()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
()是一個(gè)編制文件的過(guò)程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。