單項選擇題公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么（）

A.認為項目管理只需要主動性
B.缺乏管理層的承諾和支持
C.認為和師公司審核部門的職責
D.缺少職能管理控制


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1.單項選擇題有效的項目小組建設導致主要的結果是（）

A.項目執(zhí)行情況得到改善
B.高效率工作的小組
C.小組成員充分理解項目經理對項目的執(zhí)行負最終責任
D.關系人作為個人和項目小組成員的作用得以加強

3.單項選擇題索引的使用原則錯誤的是（）

A.索引標題不能與顯示的標題完全一樣，如果與要顯示的標題一致，索引就變得毫無意義
B.索引標題應該有代表性，能代表一個數據集合
C.如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴展視圖
D.索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相沖突，當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖

4.單項選擇題下列哪種情況最能增加項目成果的可能性（）

A.項目經理可以影響項目成員的績效審查
B.為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點
C.項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作
D.項目經理具有直接管理項目的權限

5.多項選擇題由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢（）

A.強調根據公司規(guī)定變更必須走相關的流程，強調你權限有限
B.明確合同簽定了不可以隨便改變
C.明確不做沒有代價的變更
D.明確根據變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字