A.會(huì)加重主要負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)
B.可以使助理開(kāi)始接觸較高層次的管理實(shí)務(wù)
C.可以使助理學(xué)習(xí)主管處理問(wèn)題的方法
D.可以使助理成為主管的候補(bǔ)人選
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A.向下屬傳達(dá)他對(duì)銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)
B.與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長(zhǎng)期銷售協(xié)議
C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況
D.召集公司有關(guān)部門的職能人員開(kāi)聯(lián)誼會(huì),鼓勵(lì)他們攻克難關(guān)
A.1988年
B.1968年
C.1987年
D.1992年
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最新試題
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性,正確的說(shuō)法是()。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。